Over initiatief en eenheid van inspanning

Napoleon zei ooit dat hij het zich kon veroorloven een veldslag te verliezen,maar niet om tijd te verliezen. Voor de moderne manager is het eerder andersom; het maken van fouten telt zwaarder dan het behalen van successen, met een fijnmazig net van checklists, controles en procedures als gevolg. Bij iedere nieuwe fout wordt het net strakker aangetrokken.

In 1810 leed het Pruisische leger een vernietigende nederlaag tegen het jonge en vernieuwende Franse leger. Dit vormde de bron voor een radicaal nieuwe leiderschapsstijl die details vermijdt, bevelen negeert en decentraal initiatief tot leidraad verheft. Of het nu om officieren, teamleiders of CEO?s gaat, 'Over initatief en eenheid van inspanning' illustreert hoe deze stijl nog steeds de basis vormt voor succesvol leiderschap in dynamische omgevingen.

Edwin Zasada is zijn loopbaan begonnen als officier bij de landmacht, waarna hij diverse leidinggevende functies vervuld heeft in het bedrijfsleven. De verschillen, maar vooral ook de overeenkomsten qua leiderschap in deze functies, inspireerden hem tot het schrijven van 'Over initiatief en eenheid van inspanning'.